(一)对提升执行力重视不够，执行意识缺乏
部分部门及管理人员没有充分认识到提升执行力的意义,在抓工作落实方面不能持之以恒，没有做到常抓不懈，没有起到带头表率作用。其中个别管理人员表率作用差、作风不够深人，表现在工作安排多，检查督促少，不能脚踏实地抓过程、抓环节、抓难题;执行制度、工作管理过程中随意放宽标准，责任意识不强，敬业精神不强，使预期日标搁浅落空等，这些都是执行力不强的具体表现。
(二)职责不明确，工作中有推诿扯皮现象
有些工作由于交叉，职责规定不明确，互.相协调不够，个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，工作中有扯皮现象。